Peringkat awal

Bina program kuantum anda

Pembangunan inisiatif kuantum sesebuah organisasi akan dipengaruhi oleh pelbagai faktor, termasuk matlamat penyelidikan, serta sumber manusia dan kewangan. Pembangunan peringkat awal sering terdiri daripada langkah-langkah yang merangkumi: 1) wujudkan visi, misi dan bidang tumpuan, 2) onboard pasukan sendiri, 3) dayakan pasukan tersebut (untuk membina dalam bidang tumpuan itu), dan kemudian 4) nilai bidang tumpuan dan kemajuan pasukan anda serta ulangi proses mempersempitkan atau mengalihkan tumpuan dan pendayaan pasukan yang berkaitan. Mari kita terokai apa yang dimaksudkan oleh beberapa langkah ini.

1. Tentukan pernyataan misi: Tentukan visi menyeluruh dan peringkat tinggi untuk aktiviti program dan pasukan; cipta laluan ke arah mencapai visi bersama melalui misi dan objektif yang jelas dan preskriptif.
2. Tentukan matlamat dan ukuran kejayaan: Kenal pasti matlamat yang menyumbang kepada misi. Tentukan proses dan metrik untuk menilai dan menentukan kejayaan matlamat yang dikenal pasti. Bidang pengkomputeran kuantum berubah dengan pesat. Oleh itu, mempunyai keutamaan gambaran besar dan kriteria kejayaan yang jelas dapat membantu apabila teknologi atau minat berubah. Kenal pasti program, acara dan sumber (sama ada dari IBM Quantum® atau milik sendiri) yang akan menjadi penting dalam memajukan matlamat anda.
3. Tentukan bidang tumpuan penyelidikan dan aplikasi: Pengkomputeran kuantum mempunyai aplikasi dalam begitu banyak bidang. Itulah sebahagian daripada daya tarikannya. Tetapi ini juga bermakna kita perlu membuat pilihan sukar dalam memilih satu atau dua bidang tumpuan untuk memberi impak yang mendalam. Selaraskan keupayaan pasukan, sumber, pemacu, dan misi ke bidang tumpuan yang menyasarkan kelebihan kuantum jangka pendek. Tentukan proses untuk penilaian dan pembangunan berulang pada bidang tumpuan projek berdasarkan penemuan.
4. Bina pasukan pelbagai disiplin: Bina pasukan yang mewakili banyak latar belakang dan bidang kepakaran yang berbeza. Rakan kongsi biasanya mengenal pasti latar belakang dalam fizik, pengaturcaraan, perniagaan, pengurusan projek, dan pemasaran sebagai kritikal. Tentukan cara pasukan akan bekerja bersama dalam mengejar matlamat pasukan melalui penetapan peranan dan tanggungjawab.
5. Onboard dan dayakan pasukan: Pandu dan latih individu berdasarkan latar belakang unik dan matlamat pengkomputeran kuantum mereka. Arahkan ahli pasukan ke platform IBM Quantum Learning untuk kursus, tutorial, dan dokumentasi, dan juga pastikan untuk memanfaatkan sebarang acara langsung IBM Quantum yang anda akses. Sumber-sumber ini akan membantu pasukan anda mempercepatkan dan memudahkan perjalanan pembelajaran pengkomputeran kuantum mereka.

Bahagian-bahagian berikut akan menambahkan butiran kepada panduan 1-3 di atas. Item 4-5 akan dibincangkan dalam pelajaran seterusnya.

Wujudkan visi dan misi

Bidang pengkomputeran kuantum sedang berkembang dengan pesat. Ini menjadikan penting untuk mempunyai keutamaan panduan dan kriteria kejayaan yang jelas.

Kami syorkan agar anda mulakan dengan menentukan visi dan misi pengkomputeran kuantum organisasi anda untuk memandu dan mengarahkan organisasi anda ke arah kejayaan. Visi mendefinisikan matlamat jangka panjang yang inspiratif dan keadaan masa depan. Misi memetakan laluan ke arah mencapai visi dengan menentukan tujuan jangka pendek semasa, objektif, dan tindakan yang diperlukan.

Visi dan misi secara bersama berfungsi sebagai mercu tanda pasukan anda, memandu pasukan anda untuk mencapai kejayaan jangka pendek dan jangka panjang berdasarkan nilai, keutamaan, dan strategi organisasi anda.

Kenal pasti matlamat

Setelah anda menentukan visi dan misi kuantum organisasi anda, tentukan matlamat yang menyokong visi dan misi organisasi anda. Matlamat wujud merentasi banyak dimensi. Empat dimensi khususnya terbukti berguna bagi ramai rakan kongsi dalam membantu mereka menentukan keutamaan peringkat tinggi pasukan mereka. Kami syorkan mengutamakan paling banyak dua dimensi untuk memudahkan kejayaan.

• Impak Perniagaan
• Pendidikan & Pembangunan Bakat
• Ketokohan Luar
• Kemajuan Saintifik

Selepas itu, semak semula pernyataan misi kuantum anda untuk memastikan objektif dan dimensi yang dikenal pasti mempromosikan pernyataan misi anda.

Seterusnya, selaraskan matlamat anda dengan alatan yang tersedia melalui IBM Quantum untuk membantu organisasi anda mencapai matlamat. Petakan setiap matlamat kepada manfaat untuk mengenal pasti pemajunya. Jika anda adalah rakan kongsi dalam Rangkaian IBM Quantum, bekerjasama dengan pasukan IBM Quantum khusus anda untuk mengenal pasti manfaat yang paling berkhidmat kepada matlamat anda.

Setelah semua pemacu (misi, objektif, dan nilai) dikenal pasti, usahakan untuk mewujudkan pelan tindakan yang boleh dilaksanakan untuk mendorong akauntabiliti, ketelusan, dan motivasi merentasi organisasi anda berdasarkan keadaan semasa keupayaan dan sumber anda.

Contoh

Peta nilai contoh di bawah dimaklumkan oleh kes sebenar dari Rangkaian IBM Quantum, walaupun ia tidak diambil dari bengkel mana-mana rakan kongsi tunggal. Kebanyakan organisasi memberikan nilai bukan sifar kepada keempat-empat dimensi, kerana ia jelas saling berkaitan. Sebagai contoh, seseorang tidak boleh mempunyai impak perniagaan yang besar menggunakan pengkomputeran kuantum jika tidak ada tenaga kerja yang bijak dalam kuantum untuk direkrut. Tetapi sebuah perusahaan masih boleh memilih untuk mengutamakan impak perniagaan, manakala institusi akademik mungkin memilih untuk mengutamakan latihan tenaga kerja dan pendidikan.

Imej pertama sepadan dengan organisasi yang tertumpu pada memberi impak perniagaan melalui pembangunan teknologi berasaskan kuantum baru, seperti pembangunan algoritma atau kaedah pengoptimuman untuk menggunakan perkakasan kuantum.

Peta nilai kedua ini adalah gabungan institusi yang tertumpu pada ketokohan dan impak perniagaan. Kejayaan bagi institusi sedemikian mungkin termasuk berucap di acara IBM Quantum dan satu acara kuantum serantau, untuk membina ketokohan. Dengan impak perniagaan dalam fikiran, kejayaan bagi institusi ini boleh jadi mengenal pasti kes penggunaan berkenaan masalah perniagaan semasa dan menyampaikan bukti konsep berdasarkan salah satu kes penggunaan yang dikenal pasti.

Keutamaan

Setelah matlamat konkrit ditetapkan, tiba masanya untuk mengutamakan mereka, dan untuk menentukan seperti apa kejayaan itu. Setiap tema keutamaan panduan dipasangkan dengan metrik dan ukuran kejayaan yang berpotensi. Sesetengah ungkapan mungkin lebih sesuai untuk satu jenis rakan kongsi atau yang lain (seperti QIC yang mempunyai "ahli").

Poin utama

• Pastikan perkara mudah - tumpu pada masalah yang paling menarik/berguna kepada pelanggan atau yang berkait rapat dengan kompetensi teras anda.
• Manfaatkan kaedah terkini dalam pengkomputeran kuantum, sambil juga meneroka jalan baru untuk pertumbuhan dengan teknologi.
• Aktif berbual dengan pelbagai pelanggan/pemegang kepentingan dan ahli ekosistem kuantum.
• Ikuti perkembangan terkini tentang pembangun perkakasan dan perisian, serta universiti dan makmal kebangsaan.
• Laksanakan pembangunan berulang (metodologi agile) untuk keutamaan, nilai, dan bidang tumpuan.

Metrik kejayaan

Kerana pengkomputeran kuantum adalah bidang yang berubah begitu pantas, adalah kritikal untuk memilih metrik kejayaan yang dapat menyesuaikan diri dengan sasaran yang bergerak, tetapi yang juga akan sepadan dengan hasil yang boleh dipercayai.

Poin utama

Ini adalah senarai pendek metrik biasa yang digunakan oleh pemimpin inisiatif kuantum yang berjaya.

• Bilangan ahli pasukan yang dipertingkatkan kemahiran ke tahap kepakaran kuantum (membina kemahiran untuk bereksperimen dalam pengkomputeran kuantum)
• Bilangan makalah penyelidikan (memajukan sains dan teknologi)
• Bilangan pelajar dan ahli tenaga kerja yang dilatih
• Bilangan paten atau aset yang berpotensi dipatenkan (portfolio IP dan algoritma)
• Bilangan kes penggunaan perniagaan yang boleh anda sampaikan sedia kuantum
• Bilangan pekerja yang sedar kuantum dalam organisasi klien (seperti melalui latihan ringan seperti Quantum Business Foundations)
• Bilangan acara yang dianjur dan dilaksanakan
• Bilangan pengguna aktif di Platform IBM Quantum
• Bilangan acara berucap (dalaman/luaran)

Tumpuan penyelidikan atau aplikasi

Pelajaran ini terutamanya tentang memfokuskan inisiatif kuantum anda. Mari kita fikirkan apa maksudnya dalam konteks penyelidikan. Salah satu sebab kuantum begitu menarik adalah potensinya untuk mengubah secara asasi pelbagai bidang dan industri yang menakjubkan. Tetapi keluasan kemungkinan itu juga boleh menghalang kejayaan, jika pasukan kuantum tidak menumpukan pada satu bidang (atau beberapa bidang yang ditentukan dengan baik). Oleh itu, adalah kritikal untuk memilih bidang penyelidikan dan aplikasi pada peringkat awal.

Bagaimana anda menentukan tumpuan penyelidikan? Ini akan mempunyai interaksi jelas dengan komposisi pasukan anda dan kepakaran mereka, serta dengan matlamat teras organisasi anda, seperti menumpukan pada penyelidikan asas berbanding aplikasi industri. Langkah-langkah berikut membantu rakan kongsi terdahulu menentukan tumpuan penyelidikan.

Poin utama

• Mulakan dengan zon selesa anda dan bercabang keluar.
• Menjadi rakan kongsi Rangkaian IBM Quantum menempatkan anda untuk memperhatikan dan memanfaatkan persamaan antara cabaran dalam bidang dan sektor ekonomi yang berbeza.
• Dengar kepada pemegang kepentingan anda.
• Utamakan berdasarkan potensi impak.

Selain langkah-langkah di atas, terdapat pertimbangan unik untuk organisasi yang bekerja dengan klien, seperti berikut:

1. Mulakan jangkauan kepada klien/rakan kongsi yang berpotensi lebih awal: Perjanjian keahlian untuk QIC boleh mengambil masa lama untuk diselesaikan. Penglibatan klien lain mungkin serupa. Mempunyai beberapa calon kuat yang disusun sebelum memulakan akses sistem dapat membantu pelancaran inisiatif kuantum untuk membina momentum.
2. Perhalusi model penglibatan ahli/klien: Apa yang berkesan untuk ahli atau klien pada satu peringkat tidak akan berkesan pada semua peringkat. Anda mungkin perlu menyemak semula model penglibatan anda, dan menyemak semula perkara seperti kekerapan atau modaliti mesyuarat.

Dalam pelajaran seterusnya kita akan membincangkan pemasangan pasukan, termasuk peranan dan tanggungjawab utama.